Wachstum & Strategie: 
Profitabel wachsen, Erfolg orchestrieren

Um in stürmischen Zeiten profitabel zu wachsen, braucht es einen klaren Kurs und eine Positionierung im Markt, die den Unique Value des Geschäftsmodells überzeugend transportiert. 

SIEGEL ADVICE  unterstützt Sie auf Ihrem Weg zur (Neu)Positionierung Ihres Geschäftsmodells und profitablem Wachstum.

  • Überwindung von akuten Performance-Problemen in Sachen Wachstum, Profitabilität oder Kundenbindung
  • Aufbau, Ausbau oder Neuausrichtung von Geschäftsmodellen und einzelnen Geschäftsfeldern, Produkten, Services und Solutions
  • Konsequente Ausrichtung der internen Unternehmensprozesse an den übergeordneten Zielen

Wir setzen unsere Expertise zielgerichtet für Unternehmen unterschiedlicher Größe und Branchenzugehörigkeit ein, von Starts-Ups im Daten-/IT-/KI-Business bis zu etablierten Unternehmen im produzierenden und im Dienstleistungsgewerbe.

Die konsequente Ausrichtung von Unternehmen entlang der übergeordneten Ziele ist ein unverzichtbarer Bestandteil für langfristigen Erfolg in Sachen Wachstum und Profitabilität. Genau hier setzen wird an: TRIPLE 6 ist unsere praxisorientierte Optimierung bewährter Ansätze aus dem strategischen Management. TRIPLE 6 ist hochflexibel, kann zum Beispiel In Kombination mit Business Canvas Prozessen eingesetzte werden. 

TRIPLE 6 umfasst sechs Kernbereiche mit jeweils drei relevanten Handlungsfeldern für Bereiche wie Kundenservice, Operations, Mitarbeiter oder Marketing. 

TRIPLE 6 ist kein abstraktes Consulting-Modell, definiert keine 'one-size-fits all'-Blaupausen, die der Praxis der Einzelunternehmens nicht gerecht werden. Es handelt sich vielmehr um einen praxiserprobten Ansatz. Er stellt sicher, dass die einzigartigen Herausforderungen für die erfolgreiche Führung eines Unternehmens maßgeschneidert und zugleich systematisch und strukturiert mit einem klaren Kompass bewältigt werden. Gleich ob Sie Werkzeug herstellen, Zulieferer sind oder Ihr Geschäftsmodell auf komplexen Dienstleistungen wie IT, Forschung oder Beratung beruht. 

Klarer Kurs entlang der Value Proposition

Nicht nur Start Ups, auch etablierte Unternehmen brauchen eine klare Ausrichtung ihres Geschäftsmodells entlang einer Value Proposition, die potenzielle Kunden rational und emotional anspricht. 

SIEGEL ADVICE greift für eine klare Kurssetzung unter anderem auf das vielfach erfolgreiche Business Canvas Modell zurück.

 

 

Klarer Kurs auf Erfolg: den Kern des Geschäftsmodells klar definieren 

Um mit einem Geschäftsmodell robust und profitabel zu wachsen, müssen grundlegende Fragen der Ausrichtung und Priorisierung für das Unternehmen klar beantwortet werden. Wir holen Sie deshalb genau dort ab, wo sie aktuell stehen und definieren in einem maßgeschneiderten Herangehen den Weg zu Ihrem Erfolg. 

Wir begleiten Sie bei der erfolgreichen Navigation zu Ihren Zielen:

  • Unique Value Positionierung: Sichtbar und erfolgreich im Wettbewerb differenzieren. Purpose und übergeordnete Ziele überzeugend definieren, kommunizieren und im operativen Alltag kontinuierlich mit Leben füllen.
  • Was tue ich wo für wen? Fokussierung auf Zielsegmente von Kunden, Marktabgrenzung, Definition von Geschäftsfeldern.
  • Wie gewinne ich? Positionierung im Wettbewerb, überzeugende Platzierung der Licence to Win im Markt für die Bindung von Bestandskunden und die Gewinnung von Neukunden.
  • Wie tue ich es? Definition der Schlüsselaktivitäten und dafür notwendigen Ressourcen Optimierung von Wertschöpfungsketten, Auswahl und konsequente Implementierung von Systemen und Prozessen in Bereichen wie IT, Data, Finance, Marketing, People, Operations. 
  • Was biete ich nicht, was nicht mehr an? Fokussierung und Priorisierung, Klarheit für Stakeholder schaffen. 

Wir definieren gemeinsam mit Ihnen die „What, Where and How to Do’s“ und die „Don’ts“ für Ihren Erfolg.  Kontaktieren Sie uns noch heute für ein kostenloses Erstgespräch.

Strategische Orchestrierung in der Praxis

Damit Organisationen im operativen Alltag zielgerichtet agieren können, braucht es starke Führung - nicht im Sinne eines längst überholten Command-and-Control Managements. Starke Führung heißt heute: einzelne Bereiche und Teams erfolgreich entlang übergeordneter Ziele zu orchestrieren. 

Gerade in kleineren und mittleren Unternehmen lebt die Gewinn bringende Ausrichtung aus dem engen Zusammenspiel zwischen Führung und Bottom up-Dynamiken. Einzelne Bereiche und Teams dürfen nicht als Umsetzungseinheiten von Top Level Initiativen angesehen werden. Zeitgemäße und erfolgreiche Führung erkennt den wichtigen Beitrag sämtlicher Bereiche und Teams in der Organisation für erfolgreiche Positionierung und Weiterentwicklung von Zielen, Produkten und Business Value. 

Behalten Sie mit SIEGEL ADVICE ihren strategischen Kompass fest um Blick, navigieren Sie zielgerichtet zum Erfolg und orchestrieren Sie Ihre Organisation für eine bestmögliche Performance.

Unser Angebot umfasst "Spotlight" Formate mit eher punktueller Ausrichtung sowie Begleitung in der Vorbereitung und Planung von Strategy Journeys und auch das Executive Coaching von Strategieverantwortlichen. 

Kontaktieren Sie uns gerne um mehr zu erfahren: siegel@siegeladvice.de 

 

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